Khóa học KPI tại Hải Phòng

Ms. Giang – 0914446088 – vugiang@hpmvietnam. Com
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO DOANH NHÂN HPM

KHÓA HỌC “ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH, HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO KPI”

Thời gian: 26, 27/10/2013
Thời lượng: 02 ngày (4 buổi)
Địa điểm: TTTM Sholega, 275 Lạch Tray, Ngô Quyền, Hải Phòng
Học phí: 2.000.000 VNĐ/học viên

Phí ưu đãi: Hỗ trợ từ Bộ KHĐT và HPM, giảm 75% chỉ còn 500.000VNĐ/HV dành cho:
- 25 HV đăng ký đầu tiên, hoặc
- Nhóm đăng ký 3 người trở lên, hoặc
- KH đã từng sử dụng dịch vụ của HPM.

Giảng viên: TS. Hoàng Trung Dũng
Chủ tịch – TGĐ Aida Việt Nam
Nguyên giám đốc nhân sự Maritime Bank (MSB) – Trực tiếp xây dựng hệ thống KPI cho MSB

ĐĂNG KÝ TẠI ĐÂY!

Liên hệ: Phòng đào tạo
Ms. Giang 0914.446.088
Công ty tư vấn công nghệ & quản lý Hải Phòng HPM – Tư vấn ISO, Đào tạo
ĐC: 275 Lạch Tray, Ngô Quyền, Hải Phòng
Email: vugiang@hpmvietnam. Com
KPI – Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của mỗi chức danh. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân. Đây là công cụ vô cùng hữu ích đối với đội ngũ quản lý nhân sự và điều hành chung.

Nội dung:
- Khái quát về BSC (thẻ điểm cân bằng) và KPIs.
- Các bước xây dựng hệ thống đánh giá phù hợp và hiệu quả:
• Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược kinh doanh
• Thiết lập mục tiêu kinh doanh (dùng BSC)
• Thiết lập các bản mô tả công việc
• Thiết lập các KPIs
• Xác định yêu cầu năng lực
• Đánh giá giá trị công việc
• Xây dựng, thực thi hệ thống và quy trình đánh giá năng lực và hiệu quả công việc:
+ Xây dựng cơ chế khuyến khích (lương, thưởng)
+ Kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân
+ Xác định nhu cầu, lập kế hoạch đào tạo
+ Khuyến khích đạt tới mục tiêu
- Bài tập nhóm: Xây dựng mô tả công việc và KPIs của nhân viên
Lưu ý: Số lượng học viên giới hạn. Chương trình đảm bảo tính thực tế, học viên có thể áp dụng ngay sau khi hoàn t